Nur wenige strategische Unternehmensentscheidungen entstehen im Konsens, denn sie beeinflussen die Geschäftsbereiche vieler Stakeholder massiv und nicht immer zu deren Zufriedenheit. Umso wichtiger ist es, auf solider Grundlage zu entscheiden und systematisch vorzugehen. … mehr 
Strategieprojekte
Strategische Entscheidungen richtig vorbereiten, treffen und umsetzen
Aktuell lohnt es sich besonders, sich eingehend, kritisch und mutig mit der Strategie und den Geschäftsmodellen zu beschäftigen, raten Nikola Ulrich und Markus Wilhelm. Das Ziel: flexibler und widerstandsfähiger werden. … mehr 
Resilienz für Verlage 1
Krisenbewältigung im Verlag: Strategie und Geschäftsmodelle
Vorbeugen ist besser als Heilen: Diese alte Ärzteweisheit ist in Zeiten einer Pandemie wahrer denn je – auch bei Unternehmen. Die Berater Markus Wilhelm und Nikola Ulrich erklären, wie sich Verlage mit strategischem Risikomanagement krisensicher aufstellen können. … mehr 
Führung
Risikomanagement in Verlagen
Innovation bedeutet Trends aufzunehmen, eigene Prozesse zu überdenken und anzupassen. Unternehmensberater Ehrhardt Heinold spricht im dritten Teil der Serie „Pubiz meets Innovation“ mit Spitta-Geschäftsführer Halil Recber. … mehr 
Digitale Gesprächsreihe
Neue Geschäftsmodelle jenseits der klassischen Verlagsangebote
Das Thema Nachhaltigkeit rücke im Verlag Barbara Budrich künftig noch stärker in den Fokus, schreibt das Unternehmen. Um das anzugehen, unterstützt Daniela Witzki aus dem Marketing des Verlags seit Frühjahr 2020 das Team auch als Nachhaltigkeitsbeauftragte. … mehr 
Verlage
Fachverlag Barbara Budrich macht sich für Nachhaltigkeit stark
Dorling Kindersley hat eine neue Stabsstelle „New Business” eingerichtet. DK-Geschäftsführerin Monika Schlitzer umreißt Hintergründe und Ziele. … mehr 
Monika Schlitzer (Dorling Kindersley)
»Ohne Vorgaben Neues entwickeln«
Agilität, Dynamik und Flexibilität sind in vielen Unternehmen zu zentralen Themen geworden. Firmen müssen flexibel auf Marktveränderungen reagieren. Können sie aber deshalb ihre Strategie über Bord werfen? Berater Michael Riermeier beleuchtet das Spannungsverhältnis von Strategie und Agilität und zeigt Methoden, beides zu versöhnen. 
Change Management
Mehr Strategie wagen!
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Kaum ein Unternehmen fühlt sich ausreichend auf Veränderungen vorbereitet. Es fehlt an Zeit für die Entwicklung innovativer Ideen und an Technologie-Know-how. Die Deloitte-Studie „Renaissance der Innovation“ zeigt, wo noch Potenzial verschenkt wird und wie die Einführung neuer Technologien gelingt. … mehr 
Deloitte Innovation Survey 2017
Innovation: »Nicht nur auf das Silicon Valley schauen«
„Strategie ist Chefsache!“ Im Zeichen fluktuierender, komplexer Märkte gerät diese Gewissheit ins Wanken. Wie wäre es, die Strategie-Debatte crowdzusourcen und in die Hände des Teams zu legen? Hermann Arnold hat Haufe-Umantis mitgegründet und beste Erfahrungen mit kollektiver Strategieentwicklung gemacht. … mehr 
Mitarbeiterbeteiligung
Unternehmensstrategien im Team entwickeln
Planlos in die Digitalisierung? Eine Befragung deutscher Führungskräfte hat ergeben: 73% der Manager erwarten starke Veränderungen ihrer Branche. Doch nur 37% haben eine klare digitale Vision. … mehr 
Digitalisierung
Zwei Drittel der deutschen Führungskräfte ohne digitale Vision