Die Digitalisierung wesentlicher Lebensbereiche ist an manchen Verlagen bisher fast spurlos vorbeigegangen. Die möglichen Potenziale bleiben ungehoben. Das liegt oft an Führungskräften, denen es an den Skills fehlt, ihre Mitarbeiter ins digitale Zeitalter zu führen. Welche Skills sind erforderlich? … mehr 
Digitalisierung
Notwendige Führungsqualitäten im digitalen Zeitalter
Deutsche Unternehmen sind berüchtigt für ihre Fehler-Aversion. Dabei machen nur Feige und Faule keine Fehler, wusste Oscar Wilde. Doch nicht jede Panne und jedes Scheitern bringt weiter. Wie können wir „gute“ Fehler von „schlechten“ unterscheiden? … mehr 
Fehlerkultur
Scheitern ist ein integraler Bestandteil von Innovation
Jedes Unternehmen möchte erfolgreich am Markt bestehen. Dazu reicht es nicht, zu wissen, wer man ist und warum es einen gibt. Erforderlich ist zusätzlich, das Wohin des Unternehmens und den genauen Weg dorthin zu definieren. Ein Beitrag von Sibylle Galitz (Publisher Consultants). … mehr 
Management & Leadership 6
Organisation & Transformation: Ein erfolgreicher Wandel braucht achtsame Führung
Digitalität ist eine Frage der Einstellung. Wer nach dieser Mentalität sucht, findet sie häufig in Startups. Wie lässt sich das Startup-Mindset auch in etablierte Unternehmen einpflanzen? … mehr 
Digitale Transformation
So können etablierte Unternehmen von Start-ups lernen
Der Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren in einen Arbeitnehmermarkt gedreht. Recruiter müssen neue Wege zur Personalgewinnung gehen und umdenken. Recruiting-Berater Frank Rechsteiner erklärt, wie das gelingt. … mehr 
Bewerbungsmanagement
Top-Recruiting für Top-Kandidaten
Die Forderung, Unternehmen müssten ihre Informations-Silos aufgeben, begleitet die Digitalisierung. Dennoch sind isolierte, durch einen langen Korridor getrennte Büros weiterhin Standard. Nicht so bei Murmann. … mehr 
New Work
Innovative Raumaufteilung beschleunigt den Informationsfluss bei Murmann
Beraterin Sibylle Galitz (Foto) von den Publisher Consultants erklärt, wie sich Unternehmenswerte und Unternehmenskultur in die Führungsstrategie integrieren lassen.Management & Leadership 2
Werte und Kultur – wichtige Bausteine der Wettbewerbsfähigkeit
Wenn digitale Disruptoren in der Führung auf etablierte Teams treffen, müssen sie oft feststellen, dass ihre Wirksamkeit begrenzt ist. Wie gute Zusammenarbeit gelingt, zeigt Kai Schmidhuber (Foto), Chief Digital Officer von L’Oréal Deutschland. … mehr 
Change Management
Wie viel Digitalität vertragen Unternehmenskultur und Mitarbeiter?
Unabhängig von der Qualifikation wünschen sich Fachkräfte in Deutschland vor allem eins, wenn sie an ihre berufliche Zukunft denken: einen Job, der Spaß macht. Doch was bedeutet das eigentlich? Welche Faktoren bestimmen darüber, ob Menschen glücklich mit ihrer Arbeit sind? … mehr 
Job Satisfaction
Was macht einen Traumjob aus?
Manche Manager meinen, im Change müssten alte Zöpfe konsequent abgeschnitten werden. Deshalb schaffen sie bisweilen auch bewährte „Rituale“ ab – insbesondere, wenn diese wie überholte Routinen ohne großen Geschäftsnutzen wirken. Doch das könnte voreilig sein. … mehr 
Change Management
»Veränderung braucht Rituale«