An der Experimentierkultur arbeiten und Unternehmergeist zulassen

 

Mit dem „Business Model Canvas“ lassen sich neue Geschäftsmodelle entwickeln. Eine unternehmensübergreifende Gruppe aus Verlagen, Buchhandel, Dienstleistern und Beratern hat „Canvas“ namensgebend verballhornt und nennt sich KannWas.Club. Ziel des Clubs ist es, die Innovationskultur in Unternehmen weiterzuentwickeln.

Ein Ergebnis ist der 250 Fragen umfassender Katalog, mit dem Unternehmen oder auch einzelne Entscheider einen Selbsttest machen können: Wie innovativ sind wir? Franziska Schiebe verantwortet seit 2013 die Geschäftsfeldentwicklung Digital Business der Verlagsgruppe Beltz, ist Mitglied im KannWas.Club und antwortet im buchreport-Interview auf folgende Fragen:

  • Wie groß ist das Innovationsdefizit?
  • Kann man Innovationsfähigkeit messen?
  • Wie innovationsfreudig ist die Buchbranche?
  • Was sind Haupthindernisse für Innovation?
  • Wie belastet der Perfektionsanspruch in Verlagen Innovationen?
  • In welchem Rahmen lassen sich Innovationen am ehesten vorantreiben?
  • Wie hängen Innovation und Erfolg zusammen?

 

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