Authentisch zu sein gilt unter Führungskräften derzeit als Goldstandard. Doch eine zu schlichte Auslegung dieses Prinzips kann schnell zum Bumerang für die eigene Karriere und persönliche Entwicklung werden.
Herminia Ibarra, Professorin für Organizational Behaviour und für Leadership and Learning an der französischen Business School Insead, nennt drei Beispiele für typische Fehlinterpretationen und daraus entstehende Probleme.
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