Gemeinsam fürs Ganze: Führungsansätze, die auf eine hohe Eigenverantwortung der Mitarbeitenden setzen, funktionieren nur, wenn die Unternehmenskultur auf Kooperation als Grundprinzip basiert, erklärt Berater Christoph Bauer (Dr. Kraus & Partner). … mehr 
Unternehmenskultur
Die fünf Kulturdimensionen kooperativer Unternehmen
Sie möchten, dass in Ihrem Team nicht nur die Jüngeren vom Wissen der Älteren profitieren, sondern auch andersherum? Dann werfen Sie einen Blick auf das Konzept des „Reverse Mentoring“. … mehr 
Reverse Mentoring
Wie Ältere planvoll von Jüngeren lernen
Teamarbeit ist in modernen Organisationen von zentraler Bedeutung und prägt die heutige Arbeitswelt. Teams ersetzen starre hierarchische Strukturen, fördern Innovationen und erhöhen die Produktivität. Was macht ein Team erfolgreich? … mehr 
Organisation
Die Geheimnisse effizienter Teamarbeit
Agiles Vorgehen revolutioniert viele Geschäftsbereiche. Der Vertrieb ist davon bisher ausgenommen. Ein Fehler, findet Thomas Brinkmann: „Denn Agilität hilft Unternehmen dabei, sich dem Kunden anzupassen und schnell und flexibel auf Veränderungen im Markt zu reagieren.“ … mehr 
Vertriebsführung
Agil geht auch im Vertrieb!
Jahrzehntelang wurden im Mittelstand alle wichtigen Aufgaben mit Microsoft Office abgewickelt. Inzwischen gibt es zahlreiche digitale Werkzeuge für Spezialaufgaben, doch nicht immer werden die Möglichkeiten zielführend ausgeschöpft. Dorothee Werner von knk analysiert, wie die Verlage beim Einsatz digitaler Tools aufgestellt sind – und warum „die Universal-Waffe Excel“ nicht immer die beste Lösung ist. … mehr 
Digitale Tools für Verlage
»Verlage müssen ihre Datensilos auflösen«
Digitalität ist eine Frage der Einstellung. Wer nach dieser Mentalität sucht, findet sie häufig in Startups. Wie lässt sich das Startup-Mindset auch in etablierte Unternehmen einpflanzen? … mehr 
Digitale Transformation
So können etablierte Unternehmen von Start-ups lernen
Der Markt für Medien wird volatiler. Da bleibt es nicht aus, dass die Organisation der Verlage fluider wird. Immer öfter fallen fachliche und disziplinarische Leitung auseinander. Wie kann es Team- oder Gruppenleitern trotzdem gelingen, Arbeitskraft und Engagement einzufordern? Wie verschaffen sie sich auch ohne disziplinarische Verantwortung Anerkennung und Autorität? … mehr 
Laterale Führung
So gelingt Führung ohne Vorgesetztenfunktion
„Strategie ist Chefsache!“ Im Zeichen fluktuierender, komplexer Märkte gerät diese Gewissheit ins Wanken. Wie wäre es, die Strategie-Debatte crowdzusourcen und in die Hände des Teams zu legen? Hermann Arnold hat Haufe-Umantis mitgegründet und beste Erfahrungen mit kollektiver Strategieentwicklung gemacht. … mehr 
Mitarbeiterbeteiligung
Unternehmensstrategien im Team entwickeln
Teamarbeit ist ja so einfach. Man rekrutiere nur „teamfähige“ Mitarbeiter, übertrage ihnen eine Aufgabe und lasse sie mal machen. Doch um ein Team wirklich produktiv zu machen, muss man es laufend moderieren, fordert HR-Berater und Trainer Hermann Müller – und benennt die Instrumente dieser Moderation. … mehr 
Führung
Die Voraussetzungen erfolgreicher Teamarbeit