Potenziale in Verlagen bleiben oft ungenutzt, weil die Menschen gedanklich in Abteilungs-Silos stecken. Doch um die Ziele des Unternehmens zu erreichen, müssen Abteilungsgrenzen überwunden werden, sowohl organisatorisch als auch mental. Wie kann man diese Produktivitäts-Reserven aktivieren? … mehr
Wenn Menschen gedanklich in Abteilungs-Silos stecken, bleiben Potenziale in Verlagen ungenutzt. Um aber Unternehmensziele zu erreichen, müssen oft Abteilungsgrenzen organisatorisch und mental überwunden werden. Wie lassen sich diese Produktivitäts-Reserven aktivieren? … mehr
Potenziale in Verlagen bleiben oft ungenutzt, weil die Menschen gedanklich in Abteilungs-Silos stecken. Doch um die Ziele des Unternehmens zu erreichen, müssen Abteilungsgrenzen überwunden werden, sowohl organisatorisch als auch mental. Wie kann man diese Produktivitäts-Reserven aktivieren? … mehr
Teamarbeit ist in modernen Organisationen von zentraler Bedeutung und prägt die heutige Arbeitswelt. Teams ersetzen starre hierarchische Strukturen, fördern Innovationen und erhöhen die Produktivität. Was macht ein Team erfolgreich? … mehr
Die Wenigsten schaffen bleibende Werte, indem sie twittern oder E-Mails beantworten. Sie entstehen im konzentrierten Rückzug (neudeutsch Deep Work) – gerade weil heute die Ablenkungen so massiv sind. Persönlichkeiten wie Peter Higgs, Carl Gustav Jung und Mark Twain zeigen, wie konzentriertes Arbeiten gelingt. … mehr
Nur 30 Stunden in der Woche arbeiten – bei vollem Gehalt. Zu schön, um wahr zu sein? Doch eine allgemeine Arbeitszeitverkürzung löst nicht nur Probleme, sondern schafft neue. Kreativere Modelle sind gefragt. … mehr
Abläufe in Verlagen sind oft sehr komplex. Oft resultiert diese Komplexität aus hergebrachten Traditionen und nicht aus den Bedürfnissen des Marktes. Im Gegenteil steigert der Verzicht auf Überflüssiges den Unternehmenserfolg. Doch wie kann es gelingen, das Überflüssige zu eliminieren? … mehr
Eine wachsende Zahl von Arbeitnehmern fühlt sich im Job gestresst. Die Ursachen sind vielschichtig und deuten nicht zwingend auf eine chronische Überlastung hin, aber Führungskräfte müssen gegensteuern, wenn der gefühlte Druck auf dem Kessel zu hoch steigt. Dabei gibt je nach Land große Unterschiede in der Wahrnehmung von Stress. … mehr
„Man kann das, was man vorher in 40 Stunden erledigt hat, auch in 30 Stunden machen“, behauptet Klaus Hochreiter, Geschäftsführer der Online-Marketing-Agentur eMagnetix. Und strich am 1. Oktober 2018 zehn Wochenstunden aus den Arbeitsplänen seiner Mitarbeiter. Im HR-Channel von buchreport.de erklärt Hochreiter, was ihn zu diesem Schritt nötigte. … mehr
In den meisten Verlagen ist Konsolidierung das Gebot der Stunde. Neue Planstellen sind rar. Um so mehr ist Führungskräften daran gelegen, dass ihre Teams produktiv arbeiten. Während die einen auf Druck setzen, versuchen es andere mit Motivation. Dabei wäre es oft nachhaltiger, den Sand aus Prozess- und Systemlandschaft zu pusten. Das beweist eine neue Studie. … mehr