Die Corona-Pandemie hinterlässt in ihrem Kielwasser eine Welle der Ungewissheiten. Wie bekommen Entscheider und Führungskräfte diese in den Griff? Die Szenariotechnik ist eine gute Methode dafür. Ihre Grundlagen beschreibt Unternehmensberater Georg Kraus im 2. Teil einer 3-teiligen Serie. … mehr 
Strategien entwickeln mit Szenarien 2
Grundlagen der Szenariotechnik
Jedes Unternehmen möchte erfolgreich am Markt bestehen. Dazu reicht es nicht, zu wissen, wer man ist und warum es einen gibt. Erforderlich ist zusätzlich, das Wohin des Unternehmens und den genauen Weg dorthin zu definieren. Ein Beitrag von Sibylle Galitz, Publisher Consultants. … mehrManagement & Leadership 3
Strategie & Ziele – Strategieentwicklung startet im Hier und Jetzt
Agilität, Dynamik und Flexibilität sind in vielen Unternehmen zu zentralen Themen geworden. Firmen müssen flexibel auf Marktveränderungen reagieren. Können sie aber deshalb ihre Strategie über Bord werfen? Berater Michael Riermeier beleuchtet das Spannungsverhältnis von Strategie und Agilität und zeigt Methoden, beides zu versöhnen. 
Change Management
Mehr Strategie wagen!
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„Strategie ist Chefsache!“ Im Zeichen fluktuierender, komplexer Märkte gerät diese Gewissheit ins Wanken. Wie wäre es, die Strategie-Debatte crowdzusourcen und in die Hände des Teams zu legen? Hermann Arnold hat Haufe-Umantis mitgegründet und beste Erfahrungen mit kollektiver Strategieentwicklung gemacht. … mehr 
Mitarbeiterbeteiligung
Unternehmensstrategien im Team entwickeln
Eine chronisch negative Grundstimmung ist in Medienunternehmen eine weit verbreitete Störung. Sie macht nicht nur die Mitarbeiter unglücklich, sie verschlechtert auch die Ergebnisse. Wie Manager ihre Teams konkret aus der Negativität zu positiven Ergebnissen führen können, zeigt ein exklusiver Auszug aus „Der Positiv-Effekt“ von Sven C. Voelpel und Fabiola H. Gerpott im HR-Channel. … mehr 
Sven C. Voelpel und Fabiola H. Gerpott über positives Handeln:
Leader sind Optimisten, Optimisten sind Leader