Energie sichern, Energie sparen: Das Krisenmanagement (1)

Welche Ansatzpunkte Verlage im Zeichen drohender Energieknappheit verfolgen

Strukturen für Krisen schaffen: NWB-Geschäftsführer Mark Liedtke war zuvor u.a. Leiter IT und Projekt- und Prozessmanagement. Der Schutz der Computersysteme und Netzwerke stand am Ausgangspunkt des Risikomanagements. Die aufgebaute Struktur wird mittlerweile auch für die Corona- und Energiekrisen genutzt. (Foto: NWB Verlag)

„Aufs Schlimmste vorbereiten“, hat Anfang August EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen den gerade verabschiedeten europäischen Notfallplan zur Drosselung des Gasverbrauchs einerseits begrüßt, andererseits keinen Zweifel daran gelassen, dass der Druck durch die Unsicherheit hoch bleibt. Die Energieknappheit und die damit verbundene Preisentwicklung beschäftigt nicht nur besonders energieintensive Produktionsstandorte, sondern betrifft letztlich alle Unternehmen in der Organisation ihrer Arbeit, spätestens zu Beginn der nicht mehr so fernen Heizperiode.

Beim Krisenmanagement geht es darum, die Versorgung sicherzustellen, den Betrieb aufrechtzuerhalten und zu sparen. Dabei erweisen sich auch in der Buchbranche zwei Aspekte als hilfreich:

• Die Corona-Pandemie hat in den vergangenen beiden Jahren für Erfahrungen im Umgang mit bis dato unbekannten Krisen gesorgt, die außerhalb des gewohnten markt- und branchenbezogenen Gestaltungsrahmens liegen.
• Im Zuge der Klimaschutz- und Nachhaltigkeitsanforderungen haben sich Unternehmen über das übliche Kostenmanagement hinaus auch mit dem Thema Energieeinsparung befasst.

Das Beispiel NWB-Verlag zeigt das mögliche Handlungsspektrum.

NWB-Verlag: Strategisches Risikomanagement