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Pragmatischer Ansatz einer Erfolgsbeteiligung

Der Erfolg einer Buchhandlung hängt wesentlich vom Personal ab. Verbesserte Leistungen können durch Prämien motiviert und belohnt werden. Bei kleineren Buchhandlungen kann die Umsatzsteigerung als Basis dienen.

Kleine Renditen und eher bescheidene Gehälter: Der wirtschaftliche Betrieb einer Buchhandlung ist meist knapp kalkuliert und enthält wenig Spielraum für Personalentwicklung und Leistungsanreize. Beides sind aber häufig wichtige Voraussetzungen dafür, das Unternehmen voranzubringen und zukunftsfähig zu machen.

Die Betriebsberaterin Ellen Braun plädiert entsprechend etwa für eine zielorientiert kalkulierte Fortbildung der Mitarbeiter. Sie rechnet an einem Beispiel Kosten und Nutzen vor: Bei einer Fortbildungsinvestition von 7500 Euro in ein siebenköpfiges Mitarbeiterteam muss jeder am ...

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